春回大地，万物复苏。4月6日，荣晟环保一季度工作分享暨二季度工作目标会顺利举行，荣晟全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂，总结一季度工作、表彰先进，畅想二季度目标。

工作表彰

荣晟新秀：

造纸一部董明明、6号机吴功庆，8号机刘和忠、热电部顾晶伟、包装公司付文纪。

首批铁军标兵：

造纸一部沈愿、张鑫、陶佳华、丁士平，5号机吴锡旺、王成富，6号机张海根、陈廷健、蒋明欣，8号机刘林、吴诗游、闵保林，机械部黄军明、胡晓晴，电仪科陆佳雷，热电部王飞、沈丹、江伟，科创公司王园、李宁，品质仓储部陆炜、邹冬根，原材料部：富林根，营销部朱鸿巍，物资部林阿有，财务部顾煜洁，安全环保节能部:蒋其法，行政人力资源部费叶金，包装公司胡春铕、周冰燕。

铁军班组：

营销铁军班组——浙北片区

包装铁军班组——丛磊班组

5号机铁军班组——吴锡旺班组

6号机铁军班组——吴斌波班组

8号机铁军班组——吴诗游班组

造纸一部铁军班组——杨程班组

热电部铁军班组——金玉健班组

铁军部门：

季度提质增效奖——8号机

季度节能降耗奖——6号机

季度安全环保奖——造纸一部

节目奖励：

一等奖

最佳人气奖——营销部：舞蹈《Hi,2018》

最佳创意奖——热电部：相声《你就是个笑话》

最佳表演奖——行政人资部：舞蹈《怒放的生命》

机制创新奖励：

6号机胸辊摇振改造机制

“纸”造梦想先进部门：

营销部

标准化先进部门：

6号机

季度优秀小组：

经营决策方案小组

表态分享

“体验文化 融入文化”分享

分享冠军：8号机 刘和忠

分享主题：努力常在，进步常有

分享要点：

1、感谢

感谢荣晟家人无微不至的关怀和不厌其烦的指导。

2、文化

学习荣晟文化，运用标准，实现价值最大化。

3、方向

发挥自身优势，明确努力方向，日日精进。

岗位创新分享

分享冠军：包装公司 周冰燕

分享要点：

不忘初心、继续前行。以客户为中心，不断优化服务，改进服务模式，提高服务质量，用专业、高效、温馨的服务打动客户，提升客户满意度，在广大客户心中树立良好的服务口碑，在同行业树立优质服务品牌。

分享亚军：热电部 金玉健

分享要点：

1、工艺优化

岗位工艺再优化，让每个工艺点都在最佳状态，实现安全运行。

2、规范巡检

巡检点要到位，检查力度要到位，问题处理要到位，交接班要到位。

3、标准化提升

每天做好检查，找出差距，加强执行力。

专项工作分享

分享者：造纸二部副经理：吴丹

分享主题：节能降耗

分享要点：

全面推进节能降耗工作，进一步加强全员的节能意识和参与意识，进一步完善车间节能降耗的考核与奖惩机制，将节能降耗管理工作向纵向深推进。

分享者：造纸一部副经理：毛华兴

分享主题：安全环保

分享要点：

安全环保工作目标：人人都是监督员、处处展现安全岗，安全环保零事故。

1、指导教育。通过三级安全教育、入职培训、车间培训，宣导公司文化，明确安全纪律和规定。

2、建立帮带。通过班组一对一帮带，熟悉现场、了解设备。

3、严格自查。把挂在墙上的标准请下来，烙在每个人的心里，做到安全环保无事故。

分享者：热电部经理助理：陆晓卫

分享主题：设备管理

分享要点：

针对事故，召开事故检讨会，深挖问题根源，明确检查方法和标准。

1、通过明确检查项、检查人，保证检查质量，保证检查内容不遗漏，提高检查人的责任心；

2、通过标准制定和台帐记录，及时发现变化趋势和缺陷，规范处理；

3、通过责任约定，让约定的人动起来，让约定的人时时关注和操心起来。

分享者：包装公司生产经理：练为兴

分享主题：学习改变

分享要点：

通过外部学习转身用，用立体思维看问题，不受限；设挑战性目标，创新行动。

分享者：8号机主管：姜永林

分享主题：提质增效

分享要点：

通过工艺调整及维保管理，落地岗位流程，执行工艺标准，提质增效，实现清洁生产。

季度工作表态

分享者：董事/营销总监：褚芳红

分享要点：

1、业绩提升

做好以势定销，合理控制库存，实现价值最大化。

2、团队提升

通过学习，提升业务技能；通过考核，提升操作技能；通过PK，提升团队状态。

3、攻坚破难

调整客户结构、梳理呆滞产品、优化考核。

分享者：副总经理：赵志芳

分享要点：

1、明确目标

明确产量力量，坚定创造奇迹。

2、改变思想

A、标准思维：用标准、生标准、优标准。

B、创新思维：岗位工作智慧的想。

C、合作思维：主动配合，用心服务。

3、改变结果

A、梦想为先：梦想是原动力，有梦想、有状态。

B、学习为伴：成功的背后更源于坚持不懈的学习。

C、担当为王：主动担当、快乐成长，我的地盘我做主。

分享者：总经理助理：周志英

分享要点：

1、服务创新

提升服务意识、服务能力，创新实现创价值。

2、学习创新

强化培训，从要我到我要的转变。

3、组织创新

部门自主、小组助力，促进标准化大升级。

分享者：包装公司经理：朱伟

分享要点：

1、效益提升

A、通过润滑保养、隐患排查、台账完善，提高设备运行率；

B、通过考核、检测，提高原纸利用率。

2、销量提升

A、通过学习，实现合作家数增加；

B、通过思维改变，实现人升级；

C、通过PK，实现状态提升。

3、团队提升

A、通过建立梦想档案，书写人生导航图，打造梦想团队。

B、通过优化人才培养、淘汰计划，完善人才梯队建设。

分享者：科创公司经理：朱春强

分享要点：

1、积极推进项目改造，明确责任人、完成时间；

2、持续推进标准化工作，攻坚克难，落地标准；

3、加快推进中水回用改造方案，提升产量创效益；

4、坚守环保安全底线，定期开展安全培训，严控指标。

分享者：董事会秘书/副总经理：胡荣霞

分享要点：

1、向铁军致敬

铁军标兵是一面旗帜。

2、打造铁军标兵的魅力

A、带给个人的魅力：带来自信、认可、神圣感。

B、带给管理的魅力：经营落差、正能量、氛围。

3、打造全员铁军

目标：打造铁军团队，打造铁军标兵。

操作：

A、梦想档案：沟通、诊断、成长系统。

B、建立机制：进入机制、退出机制、保障机制。

结果：通过打造全员铁军，实现成长、业绩双丰收。

智慧分享

董事长冯荣华总结评估一季度工作，对二季度工作目标再落实，鼓励荣晟家人发扬“敢为人先”的志气，弘扬“敢追求、争第一”的精神，树雄心、立壮志，当标兵、争先进，吹响奋进号角。二季度，时间过半、任务过半、绩效过半。我们要围绕2018年工作目标，点燃紧张快干的奋斗激情，磨砺埋头苦干的奋斗意志，汇聚创新巧干的奋斗智慧，凝聚团结实干的奋斗力量。创新实干再突破，以新作为加速新升级。

荣晟的文化是学习的文化。新经济、新动能、新发展，新时代荣晟人齐力打造铁军铁三角。

一、人升级

思维升级、境界升级、胸怀格局升级。

境界拉高一分，能量增加N倍。

1、全员梦想

A、人生导航图；

B、梦想档案。

2、全员成长

A、一年成骨干，两年成主管，三年成经理；

B、从荣晟新秀到成为铁军标兵。

3、全员铁将

A、分层级梳理铁将系统；

B、升级梦想，践行梦想，持续实现梦想。

二、事升级

1、扎根标准

说的是用标准，核心是执行。

A、公司的标准：三大铁纪、八项规定；

B、部门的标准：部门工作指南；

C、岗位的标准：岗位作业指导书。

2、互生标准

说的是将不明确的变明确，核心是责任。

A、岗位作业有无指导书；

B、指导书是否简单高效；

C、指导书是否安全明确。

3、创新标准

说的是优化升级，核心是创新。

A、创新分配机制；

B、创新学习标准；

C、创新晋升机制。

三、业绩升级

1、市场营销新模式

A、产品：做顾客最需求的产品，为顾客创造价值最大化；

B、人品：铁军团队背后是人品，人品背后是荣晟文化；

C、品牌：用好标准化、三化，岗位工作做到极致就是品牌。

2、生产运营新突破

A、产品质量再提升；

B、节能降耗创效益；

C、资源利用创价值。

3、管理升级新举措

（1）对照管理者四要素，全面提升管理；

（2）互生设计突破，全力打造铁军团队；

（3）落地就是新、快、狠：

A、新：用主动的思维、担当的思维、创新的思维，互生新制度、新流程、新机制，创造新业绩。

B、快：快就是第一，出发就是冲刺，出手就是第一。

C、狠：狠就是严格执行，如内部环保督查小组发挥新作用，狠约定，真成长。

新经济、新动能、新发展。面对市场新变化，我们将迎接新挑战，通过人升级，激发动能造梦想；通过事升级，互生优化强责任；通过业绩升级，攻坚克难创效益，不忘初心，砥砺前行。

最绽放团队

根据各团队表现，获得最绽放团队称号的是热电部。

幸福是奋斗出来的，新时代是属于奋斗者的时代。坚持创新+实干，全力打造荣晟升级版！