首页 走进荣晟 新闻动态 产品展示 生产设备 企业文化 人力资源 投资者关系 联系我们
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
  公司简介 | 公司荣誉 | 发展历程 | 发展战略 | 视频播放
  公司新闻 | 行业新闻
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
  用人策略 | 招聘信息
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
公司新闻
行业新闻
当前位置:首页 > 新闻动态
 
学习落地建系统,全员提效创价值——三季度工作分享暨四季度工作目标会
 

秋天,金灿灿、沉甸甸,是收获的季节。10月6日,荣晟环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,总结三季度工作,四季度工作目标再落实。

工作表彰

荣晟新秀:造纸一部徐振贤、包装公司高二飞、行政人力资源部周涛、营销部童学成。

季度标兵:造纸一部杨斌、董明明、孙业成、徐春跃,5号机陈勤飞、廖正辉,6号机朱国忠、唐丽军、张益,8号机曾军、孔海洋、沈锦,机械部吴小平、谢在观,电仪科陈新平热电部许建林、柯东旭、徐卫忠,包装公司周虹、李辽兵,财务部刘宝林,行政人力资源部戈雪根,品质仓储部顾立旺,采购部吴跃芳,原材料部钟芳

优秀学员:徐强、沈燕凤、马勤华、毛华兴;

绽放学员:刘和忠、顾煜洁、吴丹、缪晓康。

合理化建议奖鲁建明

季度优秀部门原材料部

学习分享

员工代表分享

分享亚军:刘和忠

分享要点:

人生最大的痛苦莫过于失去了方向,没有方向就失去了战斗力。

一是要打通自己,学会如何提高境界、转变思维、明确方向、进入系统,从而提升人的效能、干的效率和事的效益;

二是要与当下合,懂合作的人才能经得住市场的考验,集众人之智,合众人之力,成众人之事。

分享冠军:葛楠楠

分享要点:

一是主动是天堂,被动是地狱,主动的人,会把事情做到极致,实现个人价值最大化;

二是想要改命运,首先改思维,转变思维,用主动的思维、积极的思维、前行的思维工作,达到利员工、利客户、利公司的目的,实现共赢。

管理层代表分享

分享冠军:陈建东

分享要点:

一是“忠诚即能力,用心即天才”,忠诚即态度,用心即认真,只有用心做、认真做,才能出好结果。

二是“境界提升一分,能量增加N倍”,境界就是起心动念,是初心,站的高度决定了看的远度,从打工者的思维,转变到合伙人的思维。

表态分享

董事/营销总监:褚芳红

核心工作:

一、持续以势定销,根据存在问题,制定对策,进行考核约定;

二、严控资金风险,对客户进行风险评估;

三、提升产品质量,强化执行产品标准;

四、强化部门管理,优化组织,打造铁军团队。

副总经理:赵志芳

核心工作:

一、落地标准——反复抓

1、反复抓工艺标准落地;

2、反复抓设备标准完善;

3、反复抓现场标准提升。

二、攻坚克难——抓反复

1、抓反复提升产品质量;

2、抓反复提升低克重运行效率;

3、抓反复提升纸机运行效率。

三、团队建设——促成长

1、有梦想,持续学习;

2、有担当,敢于站出来。

热电部经理:汪积璜

核心工作:

一、抓安全——人身安全、设备安全、操作安全;

二、抓环保——氯根控制、脱硫废水排放、固废掺烧;

三、抓效益——机制创新、汽机给水泵运行;

四、抓标准化——现场设备提升、岗位区域PK;

五、抓学习——单点教育、培训学校、人才梯队建设。

包装公司经理:朱伟

核心工作:

一、制定销售目标分解制度,确保完成销量目标。

二、根据实际优化业务配比,明确业务挖掘方向。

三、优化升级考核机制

1、优化新单位开发考核;

2、班组废片月度PK机制;

3、班组废片改料机制。

总经理助理:周志英

核心工作:

一、标准化——落安全环保

1、固废减量有成效;

2、异味治理树标杆;

3、优化安规保安全。

二、标准化——落产品质量

1、提升产品指标;

2、提升产品形象;

3、提升产品口碑。

三、标准化——落趋势采购

1、精细化管理;

2、供应商管理;

3、趋势管理。

四、标准化——落高级标准化

1、认真考核,破断续;

2、认真检查,真提升;

3、认真优化,共参与。

工作分享

金秋十月,丹桂飘香。董事会秘书/副总经理胡荣霞受总经理委托,对三季度工作进行全面总结,并对四季度工作目标再落实。

第三季度,荣晟干部员工冒着酷暑,围绕加强“四个意识”,即目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识,落地“四个认真”,即认真执行、认真检查、认真考核、认真评估开展工作。以热电部为代表,主动开展管理创新,连续两个月夺得管理创新PK第一名,荣誉的背后是探底问题、探底员工和客户需求,探底价值,认真践行和落地“四个意识”,值得学习。

转眼进入第四季度,面对市场新变化,每位荣晟家人都需要发挥自身价值,迎接新挑战。

一、冲刺第四季度,盘好经营管理这本帐

1、市场方面,趋势为王

营销部以势定销创价值:一是持续做好以势定销,约定考核,解决存在问题;二是严控资金风险,做好客户风险评估。

采购部降本增效创价值:运用价格趋势图,总结评估,踩准低点,趋势采购。

2、生产方面,开源节流

造纸事业部持续提产提质、降本增效:提高运行率、成纸率和产品合格率,优化工艺,从质量向品牌转型。

热电部继续强化标准,安全稳定经济运行,同时把握好成长势,发挥员工潜能。

包装公司明确目标,强化执行:一是明确目标,完成考核指标;二是加强风险管控,确保资金零风险。

二、围绕三年活动,做好团队升级这件事

1、标准落地:标准化是一切工作的基础,事要表里合一、人要做到言行一致。持续稳定工艺标准、不断提升现场标准、努力提高工作标准。

2、全员成长:围绕部门人才梯队建设目标,用好梦想档案,与员工心贴心交流,盘点好人员的成长和帮带。

3、业绩突破:所有目标的达成、所有问题的解决,都需围绕效益增长,其中安全、环保是第一效益。

三、开展人物评选,进入庆典筹备倒计时

为庆祝公司风雨二十年所取得的巨大成就,表彰忠诚敬业、甘于奉献为公司发展做出突出贡献、具有感人事迹的杰出员工代表,特开展“寻找我身边的‘感动荣晟’人物”活动,发掘身边的标杆,并对照用人八字方针——忠诚、敬业、责任、进取,评选出五十名“感动荣晟”人物。

1、评选内容:铁军标兵、金牌员工、卓越管理者、功勋人物;

2、评选步骤:组建评选小组、部门推选、民主选举;

3、评选方法:根据工龄、业绩、员工投票三方面综合评定。

第四季度,让我们一起从心出发,齐心协力,强化“四个意识”,落地“四个认真”,用全员的干劲、行动和结果,共同迎接荣晟二十周年庆。

最绽放团队5号团队

学习落地建系统,全员提效创价值。让我们心往一处想,力往一处使,冲刺四季度,实现新突破!

 
[该信息已被浏览110次!]

关闭窗口

首页 | 走进荣晟 | 新闻动态 | 产品展示 | 生产设备 | 企业文化 | 人力资源 | 联系我们 | English
地址:浙江省平湖经济技术开发区 电话:0573-89173322 传真:0573-85988880 85986598 邮箱:rongshenghuanbao@163.com
Copyright ©2017 浙江荣晟环保纸业股份有限公司-版权所有 All rights reserved.